หลายคนมองว่าคนรุ่นมิลเลนเนียลเป็นสตรอว์เบอร์รีที่ช้ำง่าย หรือเป็นพวกหลงตัวเองที่มีความคาดหวังเกินจริงและจัดการได้ยากแม้ว่าจะมีคำใบ้ของความจริงสำหรับคำล้อเลียน “อะโวคาโดโทสต์” บางส่วน แต่ก็มีการสรุปทั่วไปที่กระตือรือร้นมากเกินไปคนรุ่นมิลเลนเนียลไม่ใช่ “ปรากฏการณ์” ในที่ทำงาน การเปิดใจกว้างเกี่ยวกับรูปแบบการจัดการและการยึดมั่นในปัจจัยพื้นฐานสามารถ
เก็บเกี่ยวทีมยุคมิลเลนเนียลที่ขับเคลื่อนและเจริญรุ่งเรืองได้
ต่อไปนี้คือสิ่งดีๆ บางอย่างที่สามารถเกิดขึ้นได้เมื่อคุณทำงานกับคนรุ่นมิลเลนเนียล หากคุณจัดการด้วยวิธีที่ถูกต้อง
อย่าประจบประแจง แต่สร้างสรรค์
ความเข้าใจผิดที่มักได้ยินบ่อยๆ คือเราต้องระวังให้มากกับสมาชิกในทีมรุ่นมิลเลนเนียล เพราะพวกเขามีความละเอียดอ่อนอย่างมากและกระบวนการจะยุ่งยากตามมา
ความจริงก็คือไม่มีใครชอบที่จะถูกวิพากษ์วิจารณ์ ตำหนิ หรือบอกว่าพวกเขาทำได้ไม่ดี คนรุ่นมิลเลนเนียลก็ไม่มีข้อยกเว้น ไม่ว่าพวกเขาจะอายุเท่าใด วิธีที่เราแสดงความคิดเห็นสามารถสร้างความแตกต่างได้อย่างมาก
จัดให้มีการทบทวนร่วมกับพนักงานเป็นประจำเพื่อรับฟังและทำความเข้าใจว่าพวกเขารู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับงานหรือสิ่งที่สามารถปรับปรุงได้ ไม่เพียงแต่ให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับจุดบอดของการบริหารเท่านั้น แต่ยังสร้างสายสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการกับบุคคลอีกด้วย
ในการแสดงความคิดเห็น เราหลีกเลี่ยงการโจมตีเป็นการส่วนตัวและมุ่งเน้นที่วิธีการแก้ไขปัญหาด้วยกระบวนการและความตั้งใจแทน
เป็นการเปลี่ยนกระบวนทัศน์ง่ายๆ จาก: “คุณไม่ได้ดำเนินการตามความคาดหวัง” เป็น “เราจะป้องกันไม่ให้สิ่งนี้เกิดขึ้นอีกได้อย่างไร”
การทำงานร่วมกันช่วยเพิ่มแรงจูงใจและความพึงพอใจ
คนรุ่นมิลเลนเนียลมีความสามารถ เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี และมีความคิดริเริ่มมากกว่าที่พวกเราส่วนใหญ่จะคาดคิด พวกเขาเพียงแค่ต้องสอดคล้องกับเป้าหมายและรู้สึกว่าเป็นส่วนหนึ่งของที่ทำงานที่พวกเขาจะใช้เวลา 80 เปอร์เซ็นต์ของเวลาทั้งหมด
การส่งเสริมวัฒนธรรมของทีมที่มั่นคง โดยสมาชิกในทีมมีระบบสนับสนุนที่ปลอดภัย การระบุและใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของแต่ละคนและให้พวกเขาทำงานร่วมกัน เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการกระตุ้นให้พวกเขากระตุ้นตนเอง
วิธีนี้ได้ผลดีกว่าการย่างวันเว้นวัน ไม่มีใครควรมาทำงานโดยรู้สึกเหมือนเป็นเพียงเกมของการรอให้นาฬิกาตีก่อนออกเดินทาง
การส่งเสริมการทำงานร่วมกันจะช่วยดึงศักยภาพความเป็นผู้นำในทีมออกมาอย่างรวดเร็ว ส่งเสริมทักษะเสริมและทำงานให้สำเร็จลุล่วงอย่างมีประสิทธิภาพ หากมีการปะทะกันทางบุคลิกภาพ พวกเขามักจะแยกแยะไดนามิกของทีมของตนเองโดยไม่ต้องมีการจัดการมากนัก และพัฒนาความสัมพันธ์ที่มีต่อองค์กรมากขึ้นอันเป็นผลมาจากความสัมพันธ์ที่ลึกซึ้งกับทีม
กำหนดขอบเขตความรับผิดชอบ แต่ส่งเสริมการสำรวจ
ในองค์กรบริษัทและบางครั้งแม้แต่ในการดำเนินงานขนาดเล็ก เรามักจะแยกหน้าที่การทำงานแบบไซโลและบุคคลที่มีกล่องใส่รองเท้ามาไว้ในบทบาทเหล่านี้ ผู้บริหารควรรู้ว่าลำดับความสำคัญและความรับผิดชอบทั่วไปของพวกเขาคืออะไร แต่พวกเขาอาจมีความสนใจอื่น ๆ ที่อาจเป็นประโยชน์ต่อองค์กรที่ยังไม่ถูกค้นพบ
ให้ความสำคัญกับการถามและค้นหาพื้นที่ที่แต่ละคนสามารถสำรวจหน้าที่นอกเหนือจากที่ได้รับมอบหมายและเรียนรู้จากเพื่อนร่วมงาน การเรียนรู้และการเล่นสิ่งใหม่ๆ จะช่วยขจัดความซ้ำซากจำเจ และสามารถอำนวยความสะดวกในการสื่อสารระหว่างบทบาทต่างๆ ได้ดีขึ้น
โดยเฉพาะอย่างยิ่งในทีมขนาดเล็ก แต่ละคนอาจต้องสวมหมวกหลายใบโดยค่าเริ่มต้น และคนรุ่นมิลเลนเนียลโดยทั่วไปก็ไม่รังเกียจที่จะเล่นอะไรใหม่ๆ หรือแปลกใหม่
เป็นมิตร แต่มั่นคง
ผู้จัดการบางคนพบว่าไม่จำเป็นที่จะพยายามเชื่อมต่อกับทีมรุ่นมิลเลนเนียลในระดับส่วนตัว เนื่องจากพวกเขารู้สึกว่าอาจก่อให้เกิดผลในทางตรงข้าม ผลที่ตามมาคือพวกเขามักจะเอาหินขว้างพนักงานของตนด้วยความยาวเท่าแขนของมืออาชีพ ซึ่งสร้างเส้นแบ่งที่ยากระหว่างการทำงานและความเป็นมิตร
Credit : สล็อตเว็บตรง100 / ดูหนังฟรี / 50รับ100
